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Aquitanis et Mesolia veulent rendre l’habitat coopératif

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Aquitanis et Mesolia, deux acteurs du logement social, réinventent le fonctionnement des organismes de logements sociaux. Dans un contexte où le logement social doit se réinventer pour répondre aux besoins des territoires et des populations, les deux acteurs pensent à la coopération. Ainsi, ils proposent un nouveau modèle de coopérations entre acteurs du territoire. Une solution innovante et vertueuse en réponse au mouvement de concentration de l’habitat social. 

Aquitanis et Mésolia, deux acteurs influents dans le secteur du logement social 

Les deux acteurs de ce projet collaboratif sont les organismes Aquitanis et Mesolia. De son côté Aquitanis, est dirigé par Jean-Luc Gorce. Aquitaines est l’office public de l’habitat de Bordeaux Métropole. L’organisme compte à ce jour 21000 logements où vivent plus de 41 000 habitants. Dans le cadre de ses actions, Aquitanis couvre la métropole bordelaise mais aussi toute la Nouvelle Aquitaine. Mésolia quant à elle est une entreprise sociale pour l’habitat. Filiale du groupe Tous girondins,  elle gère plus de 21000 logements sur le territoire du grand Sud-Ouest. Ainsi les deux structures gèrent plus de 42 000 logements, ce qui représente pas moins de 100 000 personnes. Chaque année elles investissent plus de 200 millions d’euros sur les territoires dans l’économie locale (1).

Ainsi, l’histoire commune des deux acteurs ne date pas d’hier. En effet, la relation entre Aquitanis et Mesolia a débuté il y a plus de 5 ans. Les organismes sont face à une difficulté de concurrence sur les territoires. Pour venir à bout de cette concurrence destructrice de valeurs, les deux acteurs se lancent main dans la main dans différents partenariats au service du logement social. L’objectif est de mutualiser et partager leurs expériences et leurs savoir-faire pour se développer. Ils souhaitent aussi développer des projets pertinents en cohérence avec les besoins des territoires. La volonté d’Aquitanis et de Mesolia est de proposer une meilleure réponse, axé sur le partage. Pour ainsi dire, le célèbre adage « l’union fait la force » prend tout son sens. 

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Avec Aquitanis et Mesolia, le secteur de l’habitat social se réinvente vers un model collaboratif

L’union fait la force avec Coo.efficience d’Aquitanis et Mesolia

Aquitanis et Mesolia partagent un constat commun et des expériences victorieuses concernant des partenariats précédents comme Coo.pairs ou Coo.ligence. Le partenariat, Coo.pairs établit entre les deux acteurs vise notamment un axe foncier, un axe de proximité et pour finir une valorisation du système de syndic. Ainsi, des collaborateurs prospectent des opportunités, un service relation client de qualité est mis en place pour offrir plus de proximité et de réactivité aux locataires et pour finir un syndic de copropriété solidaire est mis en place (2). Ainsi pour aller plus loin les deux acteurs ont décidé de lancer Coo.efficience pour rendre l’habitat social collaboratif. L’objectif est de proposer des alternatives répondant aux besoins des territoires. Mais aussi de proposer des logements pour les plus fragiles en zone tendue. 

Ainsi la coopération Coo.efficience vise à rassembler les acteurs du logement social, peu importe leur taille. Ce nouveau modèle en réseau proposé par Aquitanis et Mesolia offre une nouvelle voie de coopération pour tous ceux qui le souhaitent. Le terme de “cluster” définit le projet a travers la Nouvelle Aquitaine et l’Occitanie. En effet, il regroupe un ensemble d’entreprises et d’institutions qui vont partager des domaines de compétences proches et complémentaires. Grâce au système de « boîte à outils” le projet constitue un véritable levier concurrentiel. Ainsi c’est un modèle gagnant-gagnant, car les acteurs ont accès à des savoirs-faire et des expertises qu’ils ne peuvent externaliser. Une initiative bien accueillie par les acteurs grâce au mode de gouvernance collaboratif. Tout en étant chacun chez soi, les acteurs sont plus forts ensemble.

Avec Coo.efficience d’Aquitanis et Mesolia, il n’y a rien à perdre. Le seul risque est celui de réussir en proposant le cadre organisationnel et juridique issu d’une coopération opérationnelle entre acteurs. Voici donc un modèle qui ne demande qu’à essaimer ailleurs en France puisque les résultats du 2ème trimestre 2019 sont très satisfaisants. 

Sources :

(1) Lancement Officiel Coo-efficience, Aquitanis et Mesolia, Webinaire du jeudi 11 décembre 2020

(2) Coo.pairs & Coo.ligence, Mesolia 

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