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Dirigeants et salariés, toujours sur la même longueur d’onde à la rentrée ?

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Les dirigeants et leurs salariés abordent-ils la rentrée avec optimisme ? Après la dernière année marquée par la pandémie et un fonctionnement fortement perturbé, l’heure est à la reprise. Une reprise qui coïncide avec le mois de septembre, marquant la rentrée des entreprises. Une étude a mis en lumière l’état d’esprit dans lequel se trouvent les dirigeants et les salariés. La situation avait beau être délicate pour les entreprises, étonnamment, pour eux, l’optimisme reste de rigueur. Pour autant, la période de pandémie a fait évoluer de nombreux facteurs pour chaque profil. Que cela soit du point de vue du management, ou des méthodes de travail, la rentrée sera la période du changement. 

Quel état d’esprit dans les entreprises en 2023 ? 

En 2023, l’état d’esprit des entreprises sera marqué par une grande incertitude économique, énergétique et sociale. Les préoccupations des chefs d’entreprise sont multiples et complexes. D’une part, ils doivent faire face à une crise énergétique mondiale qui se manifeste par des prix fluctuants et imprévisibles de l’énergie. Ce qui impacte directement sur leur capacité à produire et à vendre. D’autre part, ils doivent s’adapter à la fin des aides d’État liées à la COVID, qui ont permis de maintenir de nombreuses entreprises à flot pendant la crise sanitaire. Cette fin des aides peut être difficile pour les entreprises qui ont du mal à retrouver leur rythme de croisière et à générer des revenus suffisants pour assurer leur survie. En outre, les chefs d’entreprise doivent désormais tenir compte de l’aspect environnemental de leur activité, en développant une politique RSE qui intègre des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance.

Du côté des salariés, les attentes sont également très importantes. Si une grande majorité d’entre eux se déclarent satisfaits de leur emploi, de nombreux salariés estiment ne pas être suffisamment rémunérés et souhaitent voir leur salaire augmenter. Les salariés sont également plus exigeants sur l’équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie personnelle, ce qui implique pour les chefs d’entreprise de repenser les modèles d’organisation du travail. Enfin, la semaine de 4 jours est désormais une revendication forte chez les salariés, qui souhaitent disposer de plus de temps libre. Dans ce contexte, les entreprises devront trouver des solutions pour répondre à ces préoccupations tout en maintenant leur compétitivité et leur profitabilité.

Les dirigeants, optimistes face à la reprise

L’année a été difficile, même très difficile pour les dirigeants. Ne pas savoir quand se terminera la crise, mais surtout s’adapter rapidement à une situation totalement inédite… Mais aussi et surtout prendre les bonnes décisions pour assurer la continuité de son activité, et la survie de l’entreprise. Malgré tout, l’état d’esprit dominant reste optimiste et confiant. Seule une minorité s’est sentie isolée, et a senti un risque pour son entreprise. 

Cependant, dans l’ensemble, la situation a plutôt eu l’effet inverse, et apporté des bénéfices pour la continuité de l’activité. Cette évolution liée à la crise a ainsi développé des opportunités, des évolutions dans la gestion de l’entreprise. Il s’agit du constat de 54% des dirigeants, soit plus de la moitié. Cela permet de voir les bons côtés de la situation, et d’apprendre pour mieux anticiper l’avenir. 

Ainsi, 63% pensent avoir progressé en tant que dirigeant vis-à-vis de leur entreprise. Prendre des décisions plus raisonnées, pour le bien-être de tous est ainsi une priorité. Mais aussi s’organiser dans le monde professionnel de demain, en composant avec le covid-19. 88% estiment avoir gagné en agilité, pour mieux s’adapter à toutes les situations. Cette capacité d’adaptation leur permet alors de mieux se préparer à toute évolution de leur activité. 

76% estiment que la crise leur a permis de mieux se connaître. L’occasion de se remettre en question pour avancer, et cela se ressent globalement. 87% se trouvent alors dans un état d’esprit positif et optimiste, prêts à affronter cette année capitale. L’objectif est clair : un maintien de l’activité, mais en mettant au coeur de la stratégie de l’entreprise le bien-être des salariés. Favoriser l’intelligence collective est ainsi une priorité pour 82% des RH et dirigeants. Ils ont également davantage besoin d’accompagnement et de conseils pour avancer. 

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Les dirigeants recherchent le bien-être de leurs salariés avant tout.

Les salariés face au besoin de reconnaissance de leur employeur

Les salariés aussi se trouvent dans un état d’esprit plutôt positif. Ils ont le moral pour cette reprise du travail, mais attendent un geste de la part de leur dirigeant. En effet, ils espèrent par exemple une augmentation de salaire, ou une plus grande reconnaissance de la part de leur supérieur. En effet, les salariés aussi ont subi la pandémie, bien que différemment des dirigeants. Dans les petites structures, les salariés produisent plus d’effort, plus de travail, sur site ou en télétravail. 

Malgré le contexte inédit, les salariés restent positifs. 61% comptent même rester au sein de leur structure actuelle. 71% s’aperçoivent de la situation, et estiment que le dirigeant a bien géré son entreprise pendant la crise… Pour autant, 47% pensent que le dirigeant a avant tout fait des choix pour sauver ses intérêts financiers, avant de s’occuper de ses collaborateurs. C’est pour cela qu’ils sont en quête de plus de reconnaissance, avec notamment 49% qui attendent une augmentation de salaire… Ou 34% qui souhaitent se sentir valorisés par leur patron. 

Ces situations font écho au changement important dans les méthodes de management avec la pandémie. En effet, les dirigeants ont eu à s’adapter rapidement, en mettant en place le télétravail lorsque possible. Après des mois à travailler dans ces conditions inédites, il faut désormais reprendre un rythme plus traditionnel. Ce retour au travail, globalement bien accueilli, laisse tout même quelques interrogations quant aux modalités de fonctionnement. Les dirigeants aménageront-ils les horaires, un mode de fonctionnement plus flexible pour répondre aux besoins de chacun ? 

Sources : 

Leçons de crise, enjeux prioritaires : dirigeants et salariés sont-ils (toujours) sur la même longueur d’onde ? Etude menée par Grant Alexander publiée le 13 septembre 2021

RPS : Le challenge de la rentrée : redynamiser les équipes épuisées ! – Le comptoir de l’entreprise

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