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Entreprise : Formation AFEST, former ses collaborateurs en interne

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Pour progresser au sein de son entreprise, rien ne vaut une formation de qualité. L’occasion pour une équipe ou pour un salarié de développer ses compétences. Des compétences par la suite mises au service de son entreprise, pour ses collaborateurs. Il existe une large diversité de formations, s’adaptant à plusieurs paramètres. Notamment sur les compétences, sur les métiers, sur le niveau à atteindre… Ce sont des forces pour l’entreprise, pour s’adapter à un marché qui évolue, mais également pour mobiliser ses équipes au quotidien. Parmi elles, la formation AFEST apporte des compétences en interne au sein de l’entreprise. Une formation différente, bénéfique à court, moyen et long terme.

Formation professionnelle, pour qui, pourquoi ? – Crédit Marie-Anne DUPUIS

La formation AFEST, un apprentissage en conditions de travail

Une bonne formation permet à un salarié de l’entreprise d’apprendre des compétences utiles par la suite dans le cadre de son travail. Des compétences mises à profit de son activité, ou à transmettre à ses collaborateurs. Certaines formations comme AFEST permettent la transmission de compétences au sein même de l’entreprise. AFEST est l’Action de Formation en situation de Travail. Elle prend place au sein des entreprises, pour un manager ou un salarié, par la suite en capacité de former ses collaborateurs directement aux compétences qu’il maîtrise.

N’hésitez pas à vous inscrire à une formation de formateur AFEST pour acquérir les compétences essentielles afin de devenir formateur au sein de votre entreprise. Pour autant, cette formation n’est pas certifiante ni reconnue comme un diplôme de niveau type « Bac+… ». Elle ne permet aucune équivalence vers une autre certification et n’est pas comparable au Titre professionnel de Formateur professionnel d’Adultes. Une personne qui suit la formation AFEST peut uniquement former des personnes qui se trouvent au sein de son entreprise. 

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Les salariés et managers ont accès à la formation AFEST.

AFEST sert à faire monter en compétence un salarié et délivre une attestation de formation à la fin de celle-ci. Lors des sessions, il acquiert les compétences de formateur pour former par la suite ses propres collaborateurs. Une fois l’attestation reçue, le salarié formé peut mobiliser toutes les compétences acquises au travail et au cours de sa formation pour les mettre au service de son équipe.

Évoluer au sein de son entreprise permet de développer ses compétences et de s’adapter aux évolutions du marché. Rester compétitif et averti des changements du métier est alors une force, une force à mettre au service de l’entreprise. Cela permet de mobiliser les ressources en interne, et de gagner un temps précieux. Un temps à dédier au développement de l’entreprise et à la formation de nouvelles recrues.

Formation, le tremplin du développement en entreprise

Pour se former à de nouvelles compétences ou à de nouvelles façons de manager ses équipes, il existe de nombreuses possibilités de formations. Des programmes qui s’adaptent selon la taille de l’entreprise ou son secteur d’activité. La formation AFEST s’articule autour de deux grandes séquences, deux périodes qui rythment la période d’apprentissage.

L’objectif principal est d’accompagner les salariés dans l’acquisition de nouvelles compétences. Des compétences utiles et durables pour le développement de l’entreprise, et pour augmenter l’efficacité dans la gestion des équipes. La formation AFEST n’apprend pas de nouvelles compétences aux salariés dans un cadre théorique. Au contraire, l’ensemble de la formation se déroule dans un cadre pratique, en plein cœur de l’entreprise. Le tout, en immersion totale dans l’activité des équipes à former, dans des situations potentiellement réelles.

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Les formations en interne abordent des situation réelles.

La première séquence se déroule à l’occasion d’une mise en situation de travail préparée et organisée à des fins didactiques. Cette séquence permet à la personne formée de s’adapter à un environnement et à des situations connues et concrètes. L’exercice peut ainsi être répété et articulé autant de fois que nécessaire pour que les connaissances soient acquises.

Dans un second temps, la formation se poursuit sur une séquence réflexive. Cette séquence permet davantage d’observer, de constater les écarts entre les acquis réels du salarié et les résultats attendus. Cela, jusqu’à ce que les résultats soient à la hauteur des objectifs escomptés.

Ces deux séquences donnent par la suite au salarié ou au manager formé les clés pour former à son tour en interne. De telles formations ont de nombreux avantages, tant au niveau de l’organisation que de la fréquence. Des avantages pour gagner en efficacité et en performance au sein des équipes.

Un passage nécessaire dans la vie d’une entreprise

Se former ou former un collaborateur est un moment clé dans la vie d’une entreprise. Il existe en effet de nombreuses périodes dans la vie d’une entreprise où certains collaborateurs doivent se former. Cela peut être une formation pour une montée en compétences, notamment dans le cadre d’une évolution de poste. Cela peut également être pour la maîtrise d’un nouveau logiciel ou d’un outil utilisé au sein de l’entreprise.

Certains secteurs d’activité, notamment le Digital, connaissent des évolutions régulières. Afin de rester compétitives et en capacité de répondre aux besoins croissants des clients, les entreprises ont alors besoin de continuer à acquérir de nouvelles compétences. Des compétences que les formations permettent d’avoir, et de transmettre au reste de l’équipe.

Il existe d’autres situations pour lesquelles les formations, notamment en interne, sont nécessaires. Notamment si un nouveau collaborateur arrive au sein de l’entreprise, il a besoin d’être formé pour prendre son poste et réaliser ses missions plus rapidement. D’autant plus qu’avec la pandémie actuelle, les entreprises entendent bien reprendre une activité soutenue le plus tôt possible. Par ailleurs, pour les salariés qui évoluent ou qui arrivent dans l’entreprise, se former en interne permet de gagner un temps précieux. Le formateur peut ainsi directement former les nouveaux collaborateurs aux process appliqués en entreprise.

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Reconversion professionnelle, montée en compétences… Autant d’objectifs qui encouragent les formations.

Les formations en interne peuvent également être utiles dans le cadre de la mobilité en interne, ou encore pour suivre les évolutions du marché, pour s’adapter à diverses situations. Au sein des entreprises, avoir un maximum de compétences et de connaissances en interne est un véritable atout. Cela permet de réaliser toutes les tâches au sein de l’entreprise, sans avoir besoin d’externaliser. Un gain de temps et des économies considérables tout au long de l’année.

Se former au sein de son entreprise, une liberté de fonctionnement

Se former est une bonne chose dans la vie d’une entreprise. Cependant, la plupart des formations s’effectuent en dehors de l’entreprise, et prennent du temps sur le travail. La différence avec les formations de type AFEST est que ces dernières s’effectuent au sein de l’entreprise. Ce qui permet plus de souplesse dans la gestion et l’organisation… Il est également possible de pouvoir calquer les problématiques professionnelles dans les cas de figure présentés lors de la formation.

Pour les équipes, la formation est également valorisante. Cela montre que l’entreprise croit au potentiel de ses collaborateurs, en leur confiant notamment de nouvelles tâches et de nouvelles missions. Avec la pandémie et les différents confinements, de nombreuses formations ont vu le jour sous format digital, pour accompagner les collaborateurs dans leur parcours professionnel. Les formations permettent également aux personnes qui souhaitent se reconvertir de pouvoir découvrir de nouveaux métiers et de faire la passerelle entre deux secteurs d’activité. Aujourd’hui, de nombreuses plateformes existent pour se former et apprendre de nouvelles compétences. Cela, aussi bien dans le cadre des études que dans un cadre plus professionnel.

Les formations permettent ainsi d’enrichir un profil, de faire la différence lors d’un recrutement, mais également d’avoir plus de cordes à son arc en tant qu’entreprise. Et pour cause, cela permet de mieux répondre aux besoins des clients, de tout réaliser en interne… Il est par ailleurs possible de suivre les évolutions d’un marché qui avance rapidement, chaque jour. Un marché où les entreprises qui s’adaptent le plus rapidement sont celles qui réussissent à être davantage compétitives.

Sources : 

Formation professionnelle, Ministère du Travail

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