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Manager différemment pour redonner du sens au travail

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La crise sanitaire du COVID-19 a largement bouleversé l’organisation de toutes les entreprises. Elle a rendu le travail collectif difficile notamment avec la mise en place du télétravail généralisé. Pour les chefs d’entreprises et les managers il est ainsi plus difficile de guider et gérer les équipes. A nouveau confiné depuis le 30 octobre, il faut également penser au déconfinement progressif. En effet, organiser le retour de ses salariés est également un enjeu de taille. Après plusieurs semaines de confinement il faut accompagner cette nouvelle transition. Par exemple, dans la fonction public il existe un guide pour envisager comment manager dans un contexte post COVID-19. Il a pour but de permettre aux services RH et aux managers d’accompagner les équipes dans cette transition.

Manager une équipe est un enjeu pour tous les chefs d’entreprises et les managers. Leur rôle est de pouvoir gérer une équipe de collaborateurs vers les objectifs de l’entreprise, en avançant ensemble. Les managers ont aussi pour mission de motiver les salariés pour continuer à développer l’activité de l’entreprise. Avec la COVID-19, le modèle de fonctionnement traditionnel des entreprises évolue. Le travail prend alors d’autres formes, entre chômage partiel ou activité à distance obligatoire. À l’heure de la reprise, 90% des salariés sur le territoire estiment que leur entreprise doit redonner du sens à leur travail. 

Manager sereinement son équipe en tenant compte des évolutions du travail

En France, et en région, la COVID-19 transforme les méthodes de travail. En effet, suite au confinement, les entreprises adaptent leur fonctionnement. Si 65% d’entre elles ont fermé, le travail a continué grâce au télétravail lorsque sa mise en place est possible. Cette adaptation obligée s’est faite rapidement, sans transition. Pour un manager, la gestion de son équipe doit aussi évoluer, en tenant compte de ces nouveaux facteurs de travail. A distance, la relation et l’approche sont différentes pour continuer à être actif et motivé au sein de l’entreprise. Mais pour les dirigeants, la période est source de doutes et impacte leur moral. En effet, 60% des entreprises françaises estiment une perte de leur chiffre d’affaires supérieure à 50% résultant du confinement. Ainsi, ce sont 55% de dirigeants qui craignent la faillite de leur entreprise. Ce climat d’incertitudes soulève des interrogations, mais suscite aussi l’envie de manager différemment pour évoluer. 

Pour cela, manager ses équipes à l’ère de la COVID-19 implique la favorisation de la collaboration pour développer des leviers de motivation. Ainsi, prendre en compte le moral des salariés, et mettre en place un nouveau fonctionnement plus flexible permet de garder une activité continue dans le temps, calquée sur le rythme de travail du confinement. L’évolution des méthodes de management, basées sur le fonctionnement participatif et des feedback continus aide à rester concentré et motivé. Le travail à distance a également fait ses preuves. En effet, il apporte de nombreux avantages pour les salariés : moins de déplacements, plus de motivation, et une meilleure conciliation des temps de vie. Ce sont autant d’évolutions qui permettent de redonner du sens au travail pour les salariés.

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Un bon manager motive et valorise ses équipes au quotidien.

La formation, l’alliée des entreprises pour repartir après la crise

Manager des équipes est non seulement la motivation de chaque collaborateur dans ses tâches, mais aussi la valorisation de ses compétences. Le confinement a mis en avant l’importance des outils digitaux pour poursuivre son activité. Ces outils ont vocation à être désormais utilisés au quotidien pour faciliter notamment la pérennisation du télétravail. Le manager ou le dirigeant peuvent proposer à leurs salariés des formations complémentaires pour développer leurs compétences. Ces leviers de motivation permettent notamment de montrer l’importance de chacun au sein de l’entreprise, et compléter leur profil professionnel. Cette mise en place de compétences émergentes permet également de pouvoir faire le point sur sa propre situation. En effet, le confinement marque une forte introspection des personnes, notamment concernant la dimension professionnelle. Des entreprises comme SomanyWays permettent de faire le point sur sa propre situation et ses envies pour redonner ce sens au travail. 

Manager des équipes peut être difficile, d’autant plus lorsque l’avenir de son entreprise est incertain. Ainsi, durant le confinement, les aides ont permis de soulager temporairement certains secteurs d’activité. Pour les dirigeants, l’enjeu est de pouvoir faire évoluer leur management pour s’adapter aux nouveaux modes de fonctionnement. Un management plus flexible, et plus proche de ses collaborateurs, afin de valoriser leur travail. Le tout, en incluant les outils digitaux, et la mise en place du télétravail, qui change le fonctionnement d’avant COVID-19. 

Sources : 

Communiqué de Presse – SomanyWays – Août 2020

Retrouver l’envie de se lever le matin dans le monde post-covid : somanyWays, les parcours de formation qui redonnent du sens au travail

Lumio – Article publié 8 juin 2020 (Auteur inconnu)

Redonner du sens : 4 actions pour impliquer vos salariés post-confinement 

CPME – Enquête publiée le 16 avril 2020

Enquête – L’impact du COVID sur les TPE-PME

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