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Télétravail et présentiel, une équation au quotidien pour les salariés

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Le télétravail est le symbole par excellence de la vie en entreprise durant la période de pandémie liée à la covid-19. Continuer à travailler de chez soi pour limiter les déplacements est rapidement devenu une habitude pour les salariés français. Un nouvel équilibre à trouver, un fonctionnement encore totalement inconnu à l’époque, mais qui a rapidement trouvé sa place. Néanmoins, ce travail à distance impliquait des changements de fond dans le fonctionnement de l’entreprise et la gestion… Notamment des échanges entre les collaborateurs et l’organisation du travail. Alors que les entreprises reprennent la vie en bureau, comment mettre en place un rythme de travail encore différent ? 

Télétravail et présentiel, un équilibre à trouver

Si le confinement et l’application du télétravail ont permis de changer les habitudes des salariés français, ils ont aussi bouleversé tout un fonctionnement. En effet, les salariés travaillent de chez eux, et pour beaucoup sans retourner au bureau. Une nouvelle organisation, un équilibre à trouver entre vie professionnelle et vie privée. 

Car pour beaucoup, ce changement de cadre de travail empiète sur la vie privée, et atteint la qualité du travail. Loin d’un cadre formel, le travail est différent, et pas toujours effectué dans de bonnes conditions. Notamment si le salarié en télétravail est en présence de ses proches, ou n’a pas la possibilité de travailler dans un espace neutre et dédié. 

Le télétravail est bien plus fort et commun qu’avant le début de la pandémie. S’il était de 1,6 jours par semaine en moyenne fin 2019, il est d’environ 3,6 jours aujourd’hui. Les restrictions sont levées depuis quelques semaines déjà, et certains collaborateurs retrouvent le chemin du bureau. Pour autant, pour certains, rester à domicile pour travailler est une bonne alternative… Notamment lorsqu’ils se trouvent loin du lieu de travail, ou s’ils ont une situation particulière. 

Le télétravail permet de trouver un nouvel équilibre, de faire des compromis pour que chacun puisse s’épanouir et travailler dans de bonnes conditions. Il y alors plusieurs facteurs à ne pas négliger pour que le travail ne soit pas une corvée, ou empiète sur la vie personnelle des salariés. Pour cela, la recherche d’un équilibre devient une nécessité, pour qu’aucune des deux sphères de vie ne prenne le pas sur l’autre. C’est un tout avec lequel il faut composer, et non plus deux univers à séparer coûte que coûte.

Réunion équipe distance travail
Les « Small Talks » permettent de maintenir le contact dans un cadre moins formel.

Réorganiser le rythme de travail pour mêler satisfaction et productivité

La nécessité de créer une harmonie entre vie professionnelle et vie privée avec le télétravail reste une priorité. Certaines entreprises demandent à leurs salariés de revenir sur site à temps complet, d’autres continuent à appliquer le télétravail. Bien que le modèle du 100% télétravail régresse au fil des mois, la pratique du travail à la maison se poursuit. 

Aussi, salariés et managers doivent se projeter différemment dans leurs journées de travail pour que chacun s’épanouisse, tout en restant productif. Stephen COVEY a ainsi mis en lumière cet équilibre par une célèbre métaphore, basée sur les cailloux. 

Une grande jarre en verre, dans laquelle il commence à mettre de gros cailloux, qui sont les piliers de la vie (appartenant à la vie privée, la santé, la famille…). Puis il verse de plus petits cailloux, du sable, de l’eau… Jusqu’à remplir entièrement la jarre. Il termine cette démonstration en indiquant qu’en procédant dans un ordre différent, cette jarre n’aurait pas pu accueillir tous les gros cailloux du départ. 

En télétravail, certains salariés ne gèrent que le flux d’information entrant, sans se soucier du reste, de leur vie privée. Ils s’oublient alors, et perdent en productivité. Pour ne pas suivre une routine “boulot-dodo”, il existe alors des parades, des petits rituels à mettre en place. Par exemple, le temps économisé des transports peut avoir d’autres utilités : lire, dormir, faire du sport, prendre du temps pour soi ou ses proches. 

Pour les managers, le constat est le même. La priorité est de ne pas commencer une journée en essayant absolument de faire toutes les tâches demandées. Se concentrer et se demander plutôt quels sont les objectifs à atteindre, sans en vouloir trop donne plus de satisfaction. L’absence de contact humain est aussi difficile, notamment pour aider les équipes. Aussi, les petits échanges informels permettent de maintenir ces relations humaines. 

Sources :

  1. moka.care explique comment prendre soin efficacement du mental de ses salariés. Communiqué de presse du 1er juillet 2021
  2. Baromètre télétravail annuel 2021 Etude du CSA, publiée le 12 février 2021
  3. Télétravail de crise : les résultats de notre consultation 2021 | Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail 14 juin 2021
  4. Comment gérer VOS priorités ? Quels sont VOS « gros cailloux » ? Métaphore des Cailloux de Stephen COVEY
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